2014年7月31号，下午17点30分，易流西安研发中心的各部门负责人和各主要项目负责人从研发所在的西安软件园向秦岭深处的力为拓展训练基地进发，参加研发中心一年一次的年中总结会议。

　　易流研发中心的年中总结会议会在每年的7-8月份择机举行。今年研发中心年中会议定于7月31日到8月1日，持续两天。主要包括5项会议内容：一、黄总介绍上半年公司整体情况；二、各主要负责人工作复盘；三、微信讨论话题汇总并制定具体执行计划；四、各部门下半年工作计划及个人成长计划宣讲；五、项目管理讨论和易流云城市配送解决方案分享。

　　7月31日晚八点到晚10点的两个小时的会议里，黄总重点讲述了三个问题：

　　第一，公司的定位——全国唯一一家专门向物流运输行业提供运输过程透明管理与物流信息服务的运营商。这是对公司定位的完全准确描述，是每一个易流员工必须牢记的基本常识。

　　第二，易流成为*公司的标准和可能性分析。黄总首先提出了*公司的三个标准：市值千亿以上，推动某些行业的发展和提高企业员工的幸福指数。随后，黄总用直观的数字对比，说明了目前中国的物流行业为易流成为*公司提供了*广阔的发展空间。

　　第三，明确了公司目前的发展状况并确定了“易流云”和“好多车”两条主要产品线。两个多小时的会议，黄总一边讲解一边和参会员工互动，所有在场员工通过两个小时会议，对公司战略或发展方向有了一个更加全面和新的认识。

　　8月1日上午 8点15分开始各主要负责人对上半年工作进行复盘。每一个人复盘完成后，都会和在场的所有人针对复盘中所提到的主要问题进行讨论，讨论场面十分热烈，不时会碰撞出新的灵感。原定的会议时间为4个小时，但在大家热烈的讨论中，4个小时里只完成了7个负责人的复盘内容，下午延长了一个小时会议时间才完成10位负责人的全部复盘讲述。

　　复盘完成后，紧接着是对之前全体研发人员在微信群里讨论过的提高代码复用性，程序员与文档，如何提高代码质量等7个问题的总结。并集思广益，制定出一套针对上述问题的解决方案和具体实施负责人。最终针对目前研发存在的代码复用率低，书写不规范，加强技术氛围等问题制定了一套符合当前研发实际情况并切实可以行的方案。

　　在完成微信讨论的议题后，由高利提议，所有参会人员认真思考半个小时，仔细计划每个人的下半年工作计划和个人成长计划，并当众宣讲。而且宣讲内容记录下来，整理成书面文档，保留存档，以便在半年后的年终总结核对并反思。

　　最后，所以在场人员依次进行了宣讲，并将底稿交由李艳峰同事整理，保存。年终会议的最后的两个多小时由王震和刘涛分别组织了对“项目管理”和“易流云城市配送”项目的分享，分析和讨论，由于时间紧迫但大家讨论热情却持续高涨，最后不得已临时中断，确定回公司后继续讨论。

　　鹰隼试翼，风尘吸张。易流经过八年的沉淀与积累，不仅在研发实力上实现了真正的业内领先，同时也树立了*领先的行业品牌。易流必将以高屋建瓴之势占据移动互联时代物流信息化的战略至高点。

2014年7月31号，下午17点30分，易流西安研发中心的各部门负责人和各主要项目负责人从研发所在的西安软件园向秦岭深处的力为拓展训练基地进发，参加研发中心一年一次的年中总结会议。

　　易流研发中心的年中总结会议会在每年的7-8月份择机举行。今年研发中心年中会议定于7月31日到8月1日，持续两天。主要包括5项会议内容：一、黄总介绍上半年公司整体情况；二、各主要负责人工作复盘；三、微信讨论话题汇总并制定具体执行计划；四、各部门下半年工作计划及个人成长计划宣讲；五、项目管理讨论和易流云城市配送解决方案分享。

　　7月31日晚八点到晚10点的两个小时的会议里，黄总重点讲述了三个问题：

　　第一，公司的定位——全国唯一一家专门向物流运输行业提供运输过程透明管理与物流信息服务的运营商。这是对公司定位的完全准确描述，是每一个易流员工必须牢记的基本常识。

　　第二，易流成为*公司的标准和可能性分析。黄总首先提出了*公司的三个标准：市值千亿以上，推动某些行业的发展和提高企业员工的幸福指数。随后，黄总用直观的数字对比，说明了目前中国的物流行业为易流成为*公司提供了*广阔的发展空间。

　　第三，明确了公司目前的发展状况并确定了“易流云”和“好多车”两条主要产品线。两个多小时的会议，黄总一边讲解一边和参会员工互动，所有在场员工通过两个小时会议，对公司战略或发展方向有了一个更加全面和新的认识。

　　8月1日上午 8点15分开始各主要负责人对上半年工作进行复盘。每一个人复盘完成后，都会和在场的所有人针对复盘中所提到的主要问题进行讨论，讨论场面十分热烈，不时会碰撞出新的灵感。原定的会议时间为4个小时，但在大家热烈的讨论中，4个小时里只完成了7个负责人的复盘内容，下午延长了一个小时会议时间才完成10位负责人的全部复盘讲述。

　　复盘完成后，紧接着是对之前全体研发人员在微信群里讨论过的提高代码复用性，程序员与文档，如何提高代码质量等7个问题的总结。并集思广益，制定出一套针对上述问题的解决方案和具体实施负责人。最终针对目前研发存在的代码复用率低，书写不规范，加强技术氛围等问题制定了一套符合当前研发实际情况并切实可以行的方案。

　　在完成微信讨论的议题后，由高利提议，所有参会人员认真思考半个小时，仔细计划每个人的下半年工作计划和个人成长计划，并当众宣讲。而且宣讲内容记录下来，整理成书面文档，保留存档，以便在半年后的年终总结核对并反思。

　　最后，所以在场人员依次进行了宣讲，并将底稿交由李艳峰同事整理，保存。年终会议的最后的两个多小时由王震和刘涛分别组织了对“项目管理”和“易流云城市配送”项目的分享，分析和讨论，由于时间紧迫但大家讨论热情却持续高涨，最后不得已临时中断，确定回公司后继续讨论。

　　鹰隼试翼，风尘吸张。易流经过八年的沉淀与积累，不仅在研发实力上实现了真正的业内领先，同时也树立了*领先的行业品牌。易流必将以高屋建瓴之势占据移动互联时代物流信息化的战略至高点。